Deli s prijatelji:

Podjetje Edusatis d.o.o. je spremenilo svoj fokus od izobraževanja na analitskem, laboratorijskem in kakovostnem področju (sistemi vodenja kakovosti)  v sodelovanje in vodenje. To se izraža na primer tudi tudi v sodelovalni pripravi treninga ‘Vodim, torej sem’ (skupaj s Socialno akademijo in njenim direktorjem Matejem Cepinom, ter znanimi voditelji Ivom Boscarolom, Petro Matos in Brankom Cestnikom).

Dvojni fokus novega loga

Želimo, da se nov fokus podjetja odrazi tudi v logotipu podjetja: poudari naj se ta dvojni fokus (praktična znanja, omogočanje sodelovanja), obenem pa naj se ohrani povezava od prej (knjiga, ki se preobraža v ptico). Tako sva začela sodelovati s hčerko Nežo Rutar, ki dela diplomo na področju grafičnih in interaktivnih komunikacij. Neža je razvila nov logotip, meni zelo všečen, ki pa po moje to dvojnost tudi dobro izraža obenem pa ohranja dovolj “starega”, da se ohrani povezava s prejšnjo grafično podobo. Kako se pa vam zdi? Vesel bom komentarjev. Sedaj bi se še dalo kaj malega spremeniti.

Zahvaljujem se Neži Rutar, ki je razvila nov logo in ji želim čimprejšnji in odličen zagovor diplome. Obenem pa se še enkrat zahvaljujem oblikovalcu starega loga Toniju Anžlovarju, podjetje FormaLibre.

Stari logo:

Novi logo:

Deli s prijatelji:

V okviru Socialne akademije, s katero precej sodelujem v zadnjem letu, pripravljam zanimivo 60-urno usposabljanjej (trening) za voditelje. Trening se bo začel 29. januarja in bo trajal do 2. aprila 2011. Dve soboti, šest petkov popoldne in skupen vikend (petek, sobota).

Predavatelji bodo po moji oceni najboljši voditelji iz treh družbenih področij:

• Ivo Boscarol, ustanovitelj in lastnik podjetja Pipistrel, ki je v letu 2010 prejel nagrado za najbolj inovativno podjetje,
• Petra Matos, ekologinja, ki je v letu 2010 izvedla največjo civilno-družbeno akcijo “Očistimo Slovenijo v enem dnevu”, ki je pritegnila 270.000 ljudi in
• Branko Cestnik, teolog, župnik v dveh župnijah in pronicljiv govorec.

Trenerja bova Matej Cepin in Aleš Čerin, oba z obilo izkušenj iz poslovnega, civilno-družbenega in skavtskega sveta.

Trening je namenjen aktivnim in bodočim voditeljem, ki si želijo pridobiti konkretna znanja in veščine, ki jim bodo pomagale pri vodenju in celostni osebnostni rasti. Kot »stranski učinek« želimo s treningom prispevati k medsebojni bogatitvi in mreženju voditeljev.

Več o usposabljanju na novi spletni strani “Vodim, torej sem”. Povabljeni k prijavi.

Deli s prijatelji:

Velik izziv mi je sodelovati z malim laboratorijem ChemiLab. V njem dela mlad zagnan tim, z veliko izkušnjami iz analitskih laboratorijev velike farmacevtske družbe. Saj ni skrivnost, če povem, da so to bivši kolegi iz LEKa.

V tem analitskem laboratoriju sodelujem kot svetovalec za postavitev sistema kakovosti. Prvič v svetovalni karieri se mi je zgodilo to, kar sem si že od nekdaj želel in sanjal: da bi postavljal sistem kakovosti na novo. “Od nule” kot pravijo. Ko ga lahko postaviš kot kreator in ne popravljalec. Ko poveš kako naj bo in tako potem je. Seveda z upoštevanjem zahtevnih standardov vodenja kakovosti, a logično, stvarno, nebirokratsko, brez zgodovinske navlake, ki se ji v velikem podjetju z dolgo zgodovino nikakor ne moreš izogniti. Potruditi se, da resnično deluje. Učinkovito in brez nepotrebne papirnate navlake – brez papirjev, ki so samo zato da so. To je pravo veselje!

Mlademu timu želim, da se razvije v – kot sami pravijo - “sodoben, visokokakovosten in ekološko naravnan razvojni regionalni center za laboratorijske storitve in meritve”.

Deli s prijatelji:

“Ali veš, koliko ljudi umre vsak dan v Evropi, ker so napačno jemali zdravila ali napačno razumeli navodila za uporabo le teh ali ker so le ta neprimerno oblikovana, tako vsebinsko, kot vizualno?” se sprašuje Karmen Mlinar na blogu Hirkani, kjer govori o oblikovanju embalaže in lističev z navodili za zdravila.

V zanimivem prispevku pokaže cel kup primerov, opozarja na vrsto “pravpoevropskostandardiziranih” nesmislov, ki jih celo mlada mamica ne more razumeti, kaj šele 80-letna babica. Kako je mogoče, da farmacija namenja cele kupe denarja v razvoj, varnost, učinkovitost, kakovost, marketing zdravil, ko pa pride zdravilo do pacienta, ji je pa prav vseeno?

Odličen prispevek, vreden da si ga preberemo. Hvala Karmen.

Foto: Karmen Mlinar

Deli s prijatelji:

V malem privatnem laboratoriju se trenutno ukvarjam z vzpostavivijo sistema kakovosti. Stranke tega laboratorija so izjemno zahtevne in občutljive na kakovosti. Prav je tako.

Za ogrodje sistema vodenja kakovosti smo izbrali slavni ISO 9001: 2008, odličen vendar splošen standard, ki ga nadgrajujemo z dobrimi praksami (GMP), ki veljajo v farmacevski industriji.

Pristop državnega podjetja

V okviru standarda vodenja kakovosti mora podjetje spisati politiko kakovosti, enega od temeljnih dokumentov, ki opredeljujejo odnos podjetja do zagotavljanja (vedno večjega) zadovoljstva strank.

Pa sem zadnjič naletel na internetno stran državnega podjetja (do nedavnega in v pretežni meri še sedaj – monopolista), ki objavlja svojo politiko kakovosti. Naj jo kar kopiram sem (vse identifikacijske znake sem nadomestil s črticami):

“Politika kakovosti

ISO 9001:2000 in ISO 14001:2004
V družbi že vrsto let gradimo in izboljšujemo sistem kakovosti. Prvič smo prejeli certifikat za skladnost sistema vodenja kakovosti s takrat veljavnim standardom ISO 9001 že novembra 1999. Sistem kakovosti smo konec leta 2004 dopolnili tudi s pridobitvijo okoljevarstvenega certifikata ISO 14001:2004.

Leta 2007 je bila pripravljena nova organizacija, s katero smo prilagodili svoje delovanje potrebam pri uresničevanju investicijske in razvojne dejavnosti, vključevanju v mednarodne strokovne organe in sodelovanju pri oblikovanju ———— trga ————— regije. Vse to smo ustrezno vključili v sistem kakovosti. Naslednje leto je ——— ——– — ———- — izvedel recertifikacijsko presojo po vseh poglavjih standarda ISO 9001:2000. Neskladij ni bilo, vendar so presojevalci podali nekaj dodatnih priporočili, s katerimi naj bi v prihodnje še izboljšali naše poslovne procese.

Standard OHSAS 18001

V letu 2008 smo začeli aktivnosti za uvedbo sistema varovanja zdravja in varstva pri delu po vsebini standarda OHSAS 18001. Prav tako pa nadaljujemo z dopolnitvijo sistema kakovosti, pri čemer smo v letu 2009 vanj povezali tudi sistem varovanja informacij.”

In kje je tu politika kakovosti?

Sam vidim večinoma floskule, prosti spis kako je certifikacija potekala in da so dobili papirčke (certifikate) za na steno nad direktorjevo glavo. Nobene vsebine. Prav čudno se mi zdi, da so tole obesili na internet in dali celemu svetu vedeti, da ne vedo kaj sploh pomeni politika kakovosti.

Primer dobre in kar navdihujoče politike kakovosti pa objavljajo Ljubljanske mlekarne na svoji spletni strani.

Pri nas še vedno opažam birokratski, celo “pišmevuharski” pristop k standardom vodenja kakovosti. Bolj ko se v standard ISO poglobiš, bolj ko ga spoznavaš, bolj vidiš kako uporaben je in tudi koliko je lahko vredna dobro napisana politika kakovosti. Ne pa da jo samo odkljukaš.

Foto: PhotoXpress

Aleš Čerin

Deli s prijatelji:

Skupaj z Instrumentalio in LabTimom že leta uspešno organiziramo HPLC seminarje. Naši seminarji so izredno praktično zasnovani. Skupaj z udeleženci delamo na “živih” HPLC sistemih (se pravi da delujejo), kjer popravljamo slabo razvite (“namerno” seveda) analitske  metode, popravljamo pokvarjene (“namerno” seveda) HPLC inštrumente in celo razvijemo metodo za določanje kofeina v raznih pijačah.

Po seminarju organiziramo v okolju odprtega prostora tudi delavnico PSP (=Prinesi svoj problem), kjer udeleženci izpostavijo svoje probleme (laboratorijske seveda) in jih s skupnimi močmi rešujemo.

Termina seminarjev:

• torek, 12. oktober 2010: HPLC: Praktičen pristop + PSP delavnica,
• sreda, 13. oktober 2010: HPLC: Reševanje in preprečevanje težav+ PSP delavnica

Več informacij in prijavnica

Lepo povabljeni!

Ekipa trenerjev: Primož Koselj (Instrumentalia), Boštjan Bavdek in Tomaž Peršin (LabTim), Aleš Čerin (Edusatis)

Deli s prijatelji:

V okviru 4. slovenskega foruma inovacij na Gospodarskem razstavišču smo predavatelji in voditelji delavnic Akademije inovativnosti na kratko (vsak je imel 20 minut – TED format).

Predavatelji:

• Danilo Kozoderc, Vizor: Od izboljšav do radikalnih inovacij
• Dr. Mila Božič, BE-I: Vodenje inovativnosti Poslušajte še njeno odlično predavanje Obvladovanje poslovnih procesov z vidika kakovosti in inovativnosti na Videolectures.net
• Mag. Nastja Mulej, New Moment: Ustvarjalnost
• Mag. Danilo Tič, YakYak svetovalne storitve: Inovativni poslovni modeli
• Polona Briški, Trimo d.d.: Inovacijska klima v Trimu
• Aleš Čerin, Edusatis d.o.o.: Kako sodelovalna orodja Spleta 2.0 prispevajo k inovativnosti?
• Dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica: Cikel razvoja izdelkov od idej do uresničitve.

Če znaš, lahko veliko poveš v samo 20 minutah. Tako smo danes predavatelji v zelo kratkem času prinesli veliko koristnih informacij številnim udeležencem. Sam se vedno znova čudim, koliko znanja se “valja” zastonj okoli. Kdor je danes prišel na Forum inovacij, je dobil dober vpogled in pregled na področju vpeljevanja inovativnosti v podjetja. Kako pomembno v teh časih!

Povabljeni na Akademijo inovativnosti: vsako sredo od 27. januarja do 31. marca 2010 od 13.00 do 17.00. Program

Deli s prijatelji:

S kolegom Markom Kiauto (Tangram TQC), izjemno izkušenim načrtovalcem, graditeljem in presojevalcem sistemov kakovosti sva nekaj dni nazaj presojala sistem ISO 9001: 2008 v enem od javnih zavodov.

Pa je Marko še pred samo presojo na tablo narisal tale zanimiv diagram o pomenu sprememb, kako jih lahko zaznavamo, kako jih obravnavamo ali se nanje odzivamo.

Vse skupaj je Marko povezal s izrekom filozofa Seneke: “Usoda voljnega vodi, brezvoljnega požira.”

1. Usoda voljnega vodi: To je tisti, ki proaktivno sprejema spremembe, se prilagodi nanje, jih celo obrne sebi v prid in tako čaka (ne samo čaka, pričakuje!) nove spremembe.
2. Usoda brezvoljnega požira: To pa je tisti, ki čaka, da spremembe vodijo v problem, ki celo čaka na kopičenje problemov in ko jih je dovolj, je tu kriza. Gotovo nam je jasno, da takega “usoda” resnično požre – če le dovolj dolgo čaka.

Če smo proaktivni imamo vsaj tri prednosti (Ichak K. Adizes):

• Časovna prednost: probleme preprečimo, spremembe prej zaznamo in se nanje proaktivno odzovemo, krog je precej manjši;
• Boljše vzdušje: v podjetju, organizaciji, družini ali pa v odnosu delujemo stalno v boljšem vzdušju, problemi in krize nas ne dušijo;
• Problemom se izognemo: sploh nimamo dela s problemi in v njihovo reševanje ne vlagamo energije.

No in ker sva bila seveda na presoji, je Marko vse skupaj povezal s standardom kakovosti in točkami ISO 9001: 2008.  Hvala Marku za tako učinkovit, zanimiv in poučen začetek presoje.

*Malo razširjen prispevek z aplikacijami v družini sem objavil tudi na privatnem blogu Preprostost.

Deli s prijatelji:

Ali gre skupaj visokotehnološka analitika kot je tekočinska kromatografija visoke ločljivosti (HPLC) in grad iz 15. stoletja? Ne? Seveda gre, če mednarodni seminar (udeleženci iz Slovenije in Hrvaške) organizirajo tri podjetja: Instrumentalia d.o.o., LabTim d.o.o. in moj Edusatis d.o.o..

Po dvournem bloku predavanj, kjer smo udeležencem predstavili glavna vodila pri reševanji in preprečavanju težav na HPLC, smo se lotili praktičnega dela (delo na “živih” HPLC in UPLC sistemih), ki smo ga končali pozno popoldne z delavnico Prinesi svoj problem po metodi Odprtega prostora (udeleženci prinesejo svoje resnične probleme iz laboratroija, ki jih v  diskusiji – trenerji in udeleženci – skupaj rešujemo).

V starodavnem in lepo obnovljenem zavetju starega gradu Mokrice so serviserji LabTima postavili dva “živa” sistema HPLC in UPLC, na katerih smo za trening optimizirali “navsenačineslaborazvito” HPLC metodo, “popravljali” UPLC (namerno pokvarjen sistem) in se poglabljali v “drobovje” HPLC sistema.

Vreme je bilo kar prelepo za seminar, pa smo si kljub temu vzeli čas za kratek sprehod po bližnji okolici. Seminar je lepo uspel, kar kažejo tudi odzivi udeležencev:

“Strokovno, veliko znanja in izkušenj, pristopnost predavateljev in odlična atmosfera!”

“Hvala, pridobljeno znanje mi bo zelo koristilo.”

“Zelo edukativna in koristna delavnica.”

“Bilo je super, se ponovno vidimo.”

“Šolanje je dobro organizirano z dobro izbranimi temami.”

Kratka foto reportaža s seminarja in okolice gradu.

Deli s prijatelji:

V okviru Svetovnega tedna podjetništva (16.-22.11.2009), vas vabimo na inovativno reševanje izziva, ki povezuje inovativnost in denar.

Dobrih idej je vedno dovolj. Potrebujemo pa način, ki dobre ideje pripelje do realizacije in to takšne, ki prinaša korist podjetju ali drugi organizaciji. Inovacije, ki prinašajo denar, pa so dobrodošle tudi v kriznih časih. Takrat še posebej.

Odgovore bomo iskali z metodo Projekt wiki, ki povezuje moderirano srečanje na način odprtega prostora* in wiki spletno sodelovalno okolje**. V odprtem prostoru bomo začeli zelo široko in osvetlili izziv ter se začeli fokusirati in iskati konkretne rešitve. Vsak dogodek v živo pa se konča, a wiki sodelovalno okolje omogoča enostavno nadaljevanje in poglabljanje tudi po končanem dogodku v živo.

Udeležba na dogodku prinaša dvojno vrednost: nekaj konkretnih odgovorov na vprašanje, kako inovacije spreminjati v denar in kako to počno drugi ter predstavitev konkretne metode za sodelovalno reševanje kompleksnih izzivov.

Dogodek bo potekal 18. novembra 2009 od 12.00 do 15.00 v učilnici 4 v Glotti Novi, Poljanska 95, Ljubljana

Dogodek je brezplačen!

Vodita:
Aleš Čerin, Edusatis d.o.o.
Danilo Kozoderc, Vizor s.p.

Prijave:
info@vizor.si
02 601 51 51

* Odprti prostor je učinkovita, participativna moderacijska metoda za vodenje srečanj velike skupine ljudi, ki imajo skupen izziv. Imenujemo jo tudi “energija dobrega odmora za kavo”. Več

** Tehnično je wiki internetna platforma, ki omogoča ENOSTAVNO urejanje in povezovanje internetnih strani. Wiki je tudi način dela v podjetju in je kultura sodelovanja in soustvarjanja. Več